3月5日下午，農發(fā)集團黨委書記、董事長施小東，黨委委員、副總經理張勇到公司調研指導疫情防控和復工復產工作，并看望慰問公司員工和產業(yè)園項目建設人員。集團有關部門負責人陪同。

       施小東一行首先來到產業(yè)園項目現(xiàn)場看望工人和項目管理人員，并實地踏勘項目主樓、酒店等區(qū)塊建設情況，詳細了解物業(yè)條件，詢問施工人員和建材物料到位情況以及當前存在的困難。施小東叮囑項目現(xiàn)場工作人員，如何面對項目建設困難，關鍵是決心有多大，只有下定決心，才能創(chuàng)造辦法解決難題。

       在聽取農都公司匯報后，施小東董事長對農都公司疫情防控和復工復產工作表示充分肯定。他說，公司黨委班子堅決貫徹省委省政府“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”的要求，反復謀劃，嚴密部署，采取一系列有效措施，工作扎實有效，全公司上下一心，全力以赴，確保打贏疫情防控和復工復產的硬仗。一是積極爭取項目復工復產，于16日獲得下城區(qū)首個工程建設項目復工批復，23日實現(xiàn)現(xiàn)場復工；二是保供工作做出重大貢獻，經營貿易按計劃平穩(wěn)推進，以積極有為的態(tài)度調整貿易預算；三是在項目招商、銷售方面針對工作謀劃、計劃安排以及存在的困難等提出意見建議，認識清晰，分析到位。

       他強調，下一步農都公司務必堅決貫徹各級黨委和政府要求，打好疫情防控、復工復產的硬仗。一是要毫不松懈抓好疫情防控工作。嚴格貫徹習總書記提出“對疫情警惕性不能降低，防控要求不能降低”的指示，繃緊防控意識絲毫不松懈。根據(jù)浙江疫情防控形勢和省委省政府要求，把重心放到復工復產上，千方百計搶抓時間，降低疫情損失。要危中尋機，爭取各種資源推動發(fā)展。越是面對疫情影響就越是要確保糧食、副食品供應安全，認真分析研判并爭取各級政府頒布的政策，尋找各種發(fā)展機會。要改革創(chuàng)新。對內進一步激活機制，大力推動三項制度改革，激發(fā)員工主觀能動性和積極性，對外推動商業(yè)模式創(chuàng)新，重點對數(shù)字賦能、機器換人、無接觸消費等方向主動謀劃，促進發(fā)展。要降本增效。要有過緊日子的思想準備，內部挖潛，降本減資，加強整體統(tǒng)籌管控。二是要咬定年初各項目標，堅定信心完成任務。經營貿易整體情況較好。工程各項進度受疫情影響，但有搶的余地，要緊跟全省上下幫助企業(yè)復工復產的大氛圍，用好政策，抓緊審批環(huán)節(jié)，簡化招標流程，壓緊裝修開工計劃，加強智能化、豎向工程等專業(yè)交叉，扎實做好勞動力組織、材料組織和多專業(yè)協(xié)調工作。從工程角度講，一定緊緊要咬定目標，倒排計劃，加強協(xié)調，加強要素投入，全力以赴推進工程進度，實現(xiàn)年度任務目標。三是招商、銷售工作要提振信心，一分為二地看形勢。認真分析房地產行業(yè)形勢，研判市場走向，從地域優(yōu)勢、人口紅利、土地供應、資產價格上漲等多方面尋找有利因素，把握產業(yè)園項目優(yōu)勢，創(chuàng)造有利條件。在銷售計劃時間節(jié)點上多做考慮，對五月、六月、七月開展銷售工作進行分析模擬，找到最佳切入點，實現(xiàn)銷售資金回籠。面對實際存在的招商壓力，要認真對待部分已簽約商家可能產生的租約變化，合理處置，保證租金收入。

       施小東表示，集團將全力以赴為農都爭取資金、政策支持。希望農都對形勢要更加堅定信心，對工作要更加明確目標，自我加壓，迎難而上。相信農都班子有戰(zhàn)斗力，能打仗，更能打勝仗，在特殊時期經受住這一場真正的“大考”的考驗，拿出一份滿意的答卷。

       張勇副總經理指出，農都產業(yè)園項目開工至今，特別是新冠疫情發(fā)生以來，公司黨委班子勇挑重擔，，接下來要繼續(xù)做好工程、招商和運營模式策劃工作。在疫情防控的關鍵時期，最重要的是聚焦工程、合力攻堅。要結合三項制度改革，發(fā)揮好考核激勵機制留住人才；要解決好簽約商戶租約變化應對處置問題，做好兩手打算。集團已上報農都公司作為省政府“百廳助百企”幫助對象，希望農都能抓住機遇，用好政策，打贏攻堅戰(zhàn)。

       農都公司董事長沈濱代表公司黨委班子表示，農都將始終堅決貫徹落實集團部署，堅定信念、提振信心，毫不松懈落實疫情防控、復工復產工作，向年度目標全力沖刺，在防疫和生產經營“兩手抓、兩手硬”這場“大考”中取得優(yōu)異的成績。